Руководители детских садов: учредители должны помогать в кадровых вопросах

Многие руководители детских садов хотели бы получать от своих учредителей больше поддержки в подборе персонала, адаптации и повышении квалификации. Опрос фонда Bertelsmann показывает явную необходимость улучшений.

Хотя учредители несут юридическую, финансовую и организационную ответственность за работу учреждений, в вопросах качества детских садов они до сих пор редко оказываются в центре внимания, заявил фонд Bertelsmann в четверг в Гютерсло. Для заказанного им исследования были опрошены около 4 800 руководителей детских садов.

Тесное сопровождение новых сотрудников со стороны учредителей и руководства детского сада связано с лучшими условиями для благополучия и развития детей, пояснил фонд.

По его оценке, при подборе персонала часто возникают неясности между учредителем и руководством детского сада: только 59 процентов опрошенных сообщают, что перед каждым приёмом на работу проводится личная беседа с учредителем. 62 процента указывают, что учредитель предоставляет им единоличное право принимать решение о найме. Примерно каждый десятый руководитель сообщает, что учредитель принимал на работу людей, которых детский сад счёл неподходящими.

Почти каждая четвёртая вакансия — с пониженными требованиями

Почти четверть опрошенных (23 процента) указывают, что объявленные вакансии были рассчитаны на уровень квалификации ниже фактически необходимого. При приёме на работу снова и снова приходится идти на компромиссы — особенно в отношении профессиональных знаний (56 процентов) и способности к рефлексии (40 процентов). В качестве основных причин руководители называют намерение снизить нагрузку на имеющийся персонал (81 процент), а также желание сохранить предложение по уходу за детьми (76 процентов).

Около 28 процентов считают, что учредители не информированы или скорее не информированы о процессе адаптации новых сотрудников. О том, что учредители перед каждым приёмом на работу требуют справку о несудимости, сообщают 93 процента — хотя учредители обязаны это делать по закону.

Ключевая роль повышения квалификации

Повышение квалификации новых сотрудников играет, по данным фонда, ключевую роль: чем чаще при выявленной потребности направляют на повышение квалификации, тем лучше можно сопровождать и развивать детей, а также защищать их от неподобающего поведения персонала, пояснил фонд. Согласно исследованию, только 31 процент руководителей сообщают, что в ходе адаптации в любом случае проводилось повышение квалификации newly принятого персонала после выявления потребности.

«Значение учредителей для качества детского сада до сих пор освещается недостаточно», — заявила эксперт фонда Bertelsmann по раннему детскому образованию Катрин Бок-Фамулла. Она рекомендует учредителям более тесно сопровождать приём на работу, адаптацию и повышение квалификации, а также планировать больше времени для диалога с руководителями. Задача политики — чётче определить обязанности учредителей на законодательном уровне и обеспечить больше единых федеральных стандартов в области профессионального консультирования, повышения квалификации и времени на руководящую работу. Кроме того, учредителям нужно солидное финансовое обеспечение. Поскольку средств земель и коммунальных образований недостаточно, федерация должна на постоянной основе активнее участвовать в финансировании.

Для исследования команда Гисенского университета имени Юстуса Либиха по заказу фонда Bertelsmann опросила в сентябре и октябре 2025 года в общей сложности 4 782 руководителя, что соответствует 7,8 процента от примерно 61 000 детских садов в Германии. Участие было основано на публичном призыве.