Благочестивые лидеры стремятся к высокому, оставаясь скромными

«Я чувствую себя диспетчером на аэродроме О'Хара», — сказал пастор, имея в виду печально известный оживленный аэропорт Чикаго. Я только что зашел в его кабинет, чтобы задать вопрос по логистике. В течение нескольких минут я наблюдал, как несколько других людей делали то же самое. «Множество самолетов взлетают и приземляются!» — заметил он.

Это достойная картина хорошего лидерства: авиадиспетчеры обладают властью, но они используют ее, чтобы дать возможность другим летать.

Или вот более приземленная иллюстрация, которую я услышал много лет назад от друга из христианского служения: «Я чувствую себя толстой свиноматкой с кучей маленьких поросят. Все высасывают из меня все соки».

Я был молод, когда услышал это замечание. Тогда я не мог ему посочувствовать (возможно, потому, что был одним из поросят). Теперь у меня есть дети в старших классах и колледже, я много лет служил старейшиной церкви и помогаю вести христианское служение — я очень сочувствую. Иногда мне кажется, что я существую исключительно для того, чтобы удовлетворять потребности всех вокруг. «Джонатан, — заметила моя жена с кривой улыбкой и усмешкой, — ты нужен всем нам! Мы все говорим: „Мне, мне, мне!“»

Я не раз размышлял о том, что лидерство не так гламурно, как думают люди. Вы выкладываетесь, выкладываетесь и выкладываетесь. Вы становитесь уязвимыми для тревоги, вины и беспокойства. Давление и стресс ложатся на вас. Вам задают самые сложные вопросы. Вы несете ответственность, когда что-то идет не так. Легко потратить день, неделю или месяц на тушение пожаров, начатых другими. Вы чувствуете, что должны постоянно служить, хотите вы этого или нет.

Лидер-служитель?

Говоря о служении, давайте подумаем об этой чрезмерно используемой фразе «лидер-слуга». Она одновременно и полезна, и нет. Это не полезно, потому что не дает понять, что такое лидер, и может превратить лидеров в слабаков — людей, которые не ведут за собой, а только уступают тому, чего хотят другие. Кроме того, слуги тоже должны служить, так в чем же разница между «лидером-слугой» и «слугой-слугой»? Ну, лидеры ведут за собой. Они принимают решения и устанавливают повестку дня. Они пользуются властью. Они говорят: «Сделайте это», и люди делают это.

Вспомните римского сотника, который сказал Иисусу: «Я тоже человек под властью, и у меня есть солдаты. Я говорю одному: «Иди», и он идет, и другому: «Приди», и он приходит, и слуге моему: «Сделай то», и он делает» (Матфея 8:9). Сотник был лидером.

Но фраза «лидер-служитель» также полезна, потому что она показывает, что лидеры должны руководить с правильной целью и правильной позицией. Их цель — благо и рост других. Их позиция — смирение, которое приходит с верой и страхом перед Господом.

Покорная позиция

Сначала рассмотрим правильную позицию. Что это? Хороший лидер, как римский сотник, знает, что он «под властью». Это означает, что хороший лидер имеет — послушайте! — покорную позицию. Под «покорной позицией» я подразумеваю, что такой человек быстро слушает, быстро ищет совета у других, не заинтересован в личной славе, не заинтересован в том, чтобы быть самым громким голосом в комнате, готов к исправлению, быстро признает ошибки, быстро хвалит других, быстро дает возможности другим, быстро делегирует и в целом осознает, что находится «под властью», как сказал Иисусу римский сотник.

Сотник признал власть Иисуса и подчинился ей. Как отреагировал Иисус? Он заявил, что сотник проявил великую веру (Матфея 8:10). Поза смирения начинается с позы подчинения, которая является позой веры. Это позиция страха перед Богом (2-я Царств 23:3). Человек, который боится Бога, с меньшей вероятностью будет злоупотреблять своими подданными, когда он берет на себя руководство.

Ни один лидер не может избежать ответственности, и хороший лидер это знает. Чтобы иметь власть, вы должны быть под властью. Так было с воплощенным Сыном, который говорил только то, что Отец велел ему говорить, и делал только то, что Отец велел ему делать.

Вот почему старейшины моей церкви никогда не назначат старейшиной человека, который не знает, как подчиняться другим старейшинам. Вот почему в заголовках историй о падших пасторах часто следуют годы, когда этот пастор отказывался подчиняться своим старшим собратьям или своей общине.

«Хорошие лидеры вооружают и укрепляют других, чтобы они были обильно плодотворны».

Одинокие женщины, вы ищете мужчину, достойного брака? Ищите мужчину, который знает, как руководить, но вы поймете, что мужчина умеет руководить хорошо, если он также знает, как подчиняться старшим мужчинам в своей жизни, уважать свою мать и бабушек (2 Тимофею 1:5) и с радостью повиноваться людям, которых Бог поставил над ним. Вы будете в безопасности и сильнее, подчиняясь мужчине, который знает, как подчиняться другим, потому что этот мужчина лучше всех знает, как вести вас.

Жизнеутверждающая цель

А какова цель лидерства? Конечно, цель — служить другим, но позвольте мне уточнить: цель — создавать (или творить) жизнь в других. Слово «авторитет» подразумевает эту идею. Власть создает. Так поступил Бог, создав нас и дав нам все необходимое для процветания и успеха в миссии, к которой он нас призвал. И поэтому мы, в свою очередь, делаем это для других. Подумайте об этом так: хорошие лидеры работают над созданием, порождением, расширением возможностей, ростом или укреплением жизни. Они вооружают и укрепляют других, чтобы они были обильно плодотворны.

Эта цель заставляет меня сказать еще кое-что о позиции. Позиция хорошего руководителя не просто скромна или покорна; она щедра. Как щедр Бог! Он мог бы «управлять» Вселенной гораздо лучше в одиночку. Но как отец, который просит сына построить с ним кресло-качалку, хотя результат будет немного шатким, так и наш Отец просит нас царствовать с ним. Он хочет разделить с нами свою власть и славу! Вы шутите? Что такое человек, что Ты помнишь о нем (Псалом 8:4)?

Помня об этом, остановитесь и подумайте о тех местах, где Бог дал вам лидерство. Проявляете ли вы щедрость в этих местах? Ваша цель внутри организации — укреплять и вооружать тех, кто находится под вами. А ваша цель вне организации — отстаивать и продвигать ее миссию. Пасторы работают над тем, чтобы сделать прихожан более святыми. Отцы и матери работают, чтобы сделать своих детей мудрыми. Мужья стараются наставлять своих жён в слове Божьем. Правительства работают над тем, чтобы сделать нацию более справедливой. И так далее.

Я хочу дожить до конца своей жизни, чтобы моя жена, дочери, члены церкви и служители говорили о мне: «Мне нравилось руководство Джонатана. Оно сделало меня мудрее, умнее, сильнее и святее». Я хочу, чтобы они испытали щедрость.

Что скажут ваши подчиненные о вашем лидерстве? Будут ли они чувствовать, что плавали в реке щедрости, которую вы давали, давали и давали?

Управление с намерением

Недавно я начал практику, которая помогает мне руководить осознанно: я перечисляю различные группы, которым я служу, а затем еженедельно спрашиваю себя, что я делаю, чтобы служить каждой из них. В церкви у меня есть две группы: старейшины и члены церкви. Дома у меня их три: жена, дети и родители. На работе у меня их девять: сотрудники, правление, спонсоры и так далее.

Рядом с каждым из них я указываю временное значение, например «ежедневно», «еженедельно» или «ежемесячно». Это напоминает мне, как часто я должен инициировать деятельность с этим конкретным избирательным округом. У меня также есть цель в одно предложение для каждого. Например, моя цель для моих сотрудников — «дать возможность каждому развивать свои навыки, любить и владеть нашей миссией, выполнять отличную работу». Это ежедневная цель. Для доноров у меня есть двухгодичная цель: «информировать, вдохновлять и просить молиться».

Мышление с точки зрения групп помогает мне принимать правильную позицию и стремиться к правильным целям, когда я веду за собой.

Истощенный и благодарный

Все это утомительно? Означает ли это, что мы постоянно выливаем себя? Да, и в некоторые дни, честно говоря, я чувствую себя этой свиноматкой. Я чувствую себя истощенным. Когда ваш третий ребенок приходит к вам в 22:00 с просьбой помочь с домашним заданием, после того, как двое других уже просили о помощи, после того, как ваша жена получила список логистических вопросов, на которые ей нужны ответы сразу после обеда, после того, как член церкви попросил совета по телефону по поводу его депрессии, после того, как весь день был потрачен на решение вопросов сотрудников и проблем членов совета директоров, ваш резервуар пуст. И вот третий ребёнок входит в вашу комнату, когда вы уже снимаете носки. «Папа, поможешь мне с этим сочинением?» В голове вы кричите: «Да ладно, серьёзно? Я устал!»

Но вы делаете вдох и выдох. Смотрите на нее. Вы заставляете себя улыбнуться. И говорите: «Да, милая. Чем я могу помочь?»

Через несколько минут она уходит, и вы, наконец, ложитесь на подушку. И что наполняет ваше сердце в этот момент? Благодарность и радость. Ни капли сожаления. «Спасибо, Господи. Я полностью посвятил этот день Тебе. Потратил все. Не осталось ни цента. Всё для Тебя. И как это было хорошо. Позволь мне так же дожить до конца завтрашнего дня. И каждый день после этого. До самого конца».

Разве не это сделал для нас Христос? И насколько это прекрасно?