Кризис идентичности CEO: главная линия разлома в мировоззрении лидеров

Во что на самом деле верят современные генеральные директора — и влияют ли их убеждения на то, как они управляют? Осенью исследовательская группа Barna опубликовала новое исследование «Faith Forward CEOs: Research and Insights on Executives Who Lead Differently», в котором приняли участие более 350 CEO из различных сфер.

Исследование aimed to понять, как они мыслят, руководят и определяют успех. Хотя большая часть данных подтвердила то, что мы уже предполагали — CEO в основном движимы целью и ориентированы на культуру — оно также выявило растущее напряжение в моральном и мотивационном ядре бизнес-лидерства.

Главная линия разлома: вера и её отсутствие

Ключевой линией разлома оказалась вера. А точнее, широкий и часто противоречивый спектр того, как вера, или её отсутствие, формирует подход лидеров к управлению.

Исследование разделило CEO на три категории:

• Практикующие христиане (те, кто регулярно посещает церковь и заявляет, что их вера активно формирует их жизнь)
• Непрактикующие христиане (те, кто идентифицирует себя как христиане, но проявляют минимальную вовлеченность)
• Нехристиане

Хотя 75% опрошенных CEO идентифицировали себя как христиане, менее половины из них попали в категорию «практикующих». Именно здесь всё стало особенно интересно.

Практикующие христиане: другой подход к лидерству

Практикующие христиане демонстрировали заметно иные модели поведения:

• Чаще ощущали ответственность за стремление к совершенству
• Активнее наставляли других
• Регулярно занимались личным ростом
• Ставили этическое принятие решений в приоритет

Они также регулярнее инвестировали в своё эмоциональное и духовное благополучие, предпочитая цель и людей — прибыли и престижу.

Феномен «Непрактикующего христианского CEO»

Однако самый большой и, возможно, самый культурно значимый разрыв был связан с ростом того, что Barna назвала «Непрактикующий христианский CEO».

Эта группа весьма заметна и чувствует себя комфортно в христианской культуре, но функционально неотличима от своих нерелигиозных коллег. Они отражают версию лидерства, которая заимствует духовный язык, но не имеет духовного основания.

Они признают свою веру в Бога, но эта вера редко влияет на то, как они руководят.

Почему мировоззрение лидера имеет значение

Эта динамика создает стратегические и культурные последствия. В эпоху, когда от бизнеса требуют брать на себя больше ответственности за социальную сплоченность, рабочую этику и благополучие сотрудников, мировоззрение лидера имеет огромное значение.

Мировоззрение формирует то, как лидеры определяют добро и зло, что ими движет, когда прибыль и цель вступают в конфликт, рассматриваются ли люди как активы или как носители образа Божьего, как они справляются с выгоранием, критикой и давлением, и какое наследие, по их мнению, они оставляют.

Данные исследования показывают, что CEO повсеместно заявляют, что движимы позитивными целями: здоровой культурой, этическими стандартами и влиянием на других. Это хорошая новость.

Однако лидеры, которые не интегрируют эти цели в продуманное мировоззрение (духовное, философское или иное), часто перенимают ценности, которыми восхищаются, не понимая, как их поддерживать.

Добродетели, оторванные от целостной жизни, — это рецепт лицемерия, разочарования, усталости и даже скандальных ошибок.

Результат? Слой лидеров, которые осознают важность цели, но не имеют чёткого понимания этой цели.

Самый показательный вывод исследования

Один из самых revealing выводов исследования заключается в том, что даже CEO, не claiming никакой религиозной принадлежности, с большей вероятностью prioritise ежедневное эмоциональное и духовное благополучие, чем самоидентифицирующиеся христиане, которые не практикуют свою веру активно.

Данные развенчивают миф о том, что вера является нейтральным компонентом лидерства. Каждый руководит, исходя из своего мировоззрения, сознательно ли оно cultivated или пассивно унаследовано, и эти мировоззрения проходят проверку в условиях сегодняшних культурных кризисов.

CEO, которые строят сильные, этичные, устойчивые организации, имеют внутренний фундамент, способный выдержать внешние давления лидерства.

Вызов для каждого лидера

Будь вы владелец бизнеса, член совета директоров, инвестор или руководитель команды, вызов один и тот же: Не предполагайте, что общий язык означает общие убеждения и обязательства.

Если вы христианский лидер, задайте себе вопрос: Как ваша жизнь и лидерство воплощают веру, которую вы исповедуете? На чем основаны ваши решения, ритмы, наставничество и этический подход — глубже, чем метрики производительности?

Если вы руководите без определенной системы убеждений, спросите себя: Что направляет мое определение хорошего лидерства? Кто решает, что правильно, справедливо или ради чего стоит жертвовать?

Наш мир переживает кризис идентичности. Данные ясны: нам нужны лидеры, которые не просто вдохновляют. Нам нужны лидеры, которые имеют прочный внутренний стержень.

Стержень в убеждениях. Стержень в Истине. Стержень в чём-то большем, чем квартальные отчёты или личные достижения.

Это исследование призывает каждого лидера задуматься над тем, что и почему он строит. В современном сложном мире самые сильные и эффективные лидеры знают, во что верят, живут в соответствии с этим и руководят, исходя из этого.

Превосходство в бизнесе — это не просто функция проницательности или амбиций. Оно глубоко связано с целостностью, самоуправлением и, да, духовным формированием. Именно такое лидерство нужно миру.

Майк Шарроу — генеральный директор C12 Business Forums, крупнейшей в мире организации peer-learning для христианских CEO, владельцев бизнеса и руководителей. Под руководством Майка C12 выросла до 4400 членов по всему миру, которых поддерживает сообщество из более чем 200 штатных Председателей. Он возглавляет команду штаб-квартиры C12, продвигая концепцию BaaM (Business as a Ministry) для лидеров, строящих великие бизнесы для великой цели.