Три шага к эффективному делегированию: практические советы от Рика Реннера

В своём блоге Рик Реннер продолжает тему, начатую в предыдущей статье, и предлагает конкретные шаги для формирования ценного навыка делегирования. Он напоминает, что неумение делегировать — это барьер, мешающий достичь большего, особенно когда мы хотим сделать для Господа как можно больше.

Автор призывает открывать свои желания Богу, цитируя Писание: «Не заботьтесь ни о чем, но всегда в молитве и прошении с благодарением открывайте свои желания пред Богом…» (Филиппийцам 4:6).

Первый шаг: определить свои сильные стороны

Начать нужно с того, чтобы понять, что нам нравится делать и что у нас получается лучше всего. Для этого необходима практика. Усилия, вложенные в различные служения поместной церкви, становятся бесценным опытом, который и показывает наши склонности и таланты.

Конечно, в жизни всегда будут задачи, которые не доставляют удовольствия. Однако, делая наилучшим образом то, что у нас хорошо получается, мы получаем возможность делегировать большую часть остального другим людям.

Второй шаг: детально расписать задачу

Часто неудовлетворённость результатами работы других связана с плохо поставленной задачей. Успешные компании досконально прописывают бизнес-процессы, и этот принцип важен в служении.

Делегируя, нужно убедиться, что человек всё правильно понял. Рик Реннер предлагает задуматься над библейскими примерами: насколько ясно Адам передал Еве слова Бога о запретном дереве? Достаточно ли подробно Адам и Ева объяснили Каину смысл жертвы?

Эти примеры показывают, как важно не полениться понятно объяснить задачу и показать на практике, чего мы ожидаем.

Третий шаг: перестать контролировать

Это, пожалуй, самый сложный этап. Постоянный контроль создаёт давление и скованность, лишая человека инициативы. Яркая иллюстрация — муж, который делегирует жене вождение, но непрерывно даёт советы и критикует.

Если мы не перестаём контролировать, то зачем вообще делегировали? Цель — освободить время и силы. Постоянный контроль означает, что мы продолжаем делать дело сами, хотя и чужими руками.

Здесь автор продолжает цитату из Послания к Филиппийцам: «…и мир Божий, который превыше всякого ума, соблюдет сердца ваши и помышления ваши во Христе Иисусе» (Фил. 4:7). Этот мир приходит, когда мы, открыв Богу свои заботы, отпускаем излишний контроль.

Отпуская, важно не пускать процесс на самотёк. Необходимо:

• Давать конструктивную обратную связь.
• Выработать понятные и прозрачные критерии оценки.
• Установить периодичность отчётов.

Итог: нам требуется мудрость, чтобы управлять, а не контролировать. Делегирование, построенное на этих принципах, становится мощным инструментом для более эффективного служения и личного роста.