«Круг, который никогда не заканчивается»: 9 миллионов британцев сталкиваются с серией отказов на работе, что приводит к кризису самооценки

Около 9 миллионов взрослых в Великобритании получили отказы на 10 и более работ за последний год. Это стало причиной растущего цикла отказов, который разрушает уверенность, психическое здоровье и долгосрочные перспективы трудоустройства.

Данные представлены в новом отчете организации Christians Against Poverty (CAP), занимающейся вопросами долгового консультирования, и основаны на национальном опросе 2111 взрослых и фокус-группах с соискателями работы.

Отчет рисует картину рынка труда, из которого многие чувствуют себя исключенными. Один из участников клуба по трудоустройству описал свой опыт так: «Ты пытаешься и пытаешься, а потом никакого ответа. Ты возвращаешься к началу. Это похоже на круг, который никогда не заканчивается».

Роль работы в жизни людей

В предисловии к отчету генеральный директор CAP Стюарт МаКаллох размышляет о центральной роли работы в жизни людей. «В Великобритании средний взрослый человек проведет чуть меньше 50 лет своей жизни на работе», — пишет он. «Работа (оплачиваемая и неоплачиваемая) имеет внутреннюю ценность: она придает людям смысл, достоинство и идентичность». Однако он добавляет резкое предупреждение: «Мы также признаем, что полная занятость не всегда является вариантом и не всегда ведет к лучшим временам».

CAP отмечает, что наблюдается рост структурной безработицы и не менее структурного слоя общества, работающего в низкооплачиваемой, незащищенной, частичной занятости, с миллионами людей, оказавшимися между безработицей и нестабильной занятостью.

Текущая ситуация на рынке труда

Отчет публикуется в то время, когда 1,84 миллиона человек официально являются безработными, а 1,7 миллиона человек, получающих Универсальные пособия или пособия по безработице, подлежат требованиям по поиску работы. Согласно действующей системе, от многих заявителей ожидается, что они будут тратить до 35 часов в неделю на поиск работы.

Один из соискателей рассказал исследователям: «Я должен тратить 35 часов в неделю на поиск работы. Сидеть за компьютером все это время — это неразумно и непрактично… Я действительно хочу чаще видеть своего наставника по трудоустройству, но мне сложно назначить встречи».

Необходимость изменения подхода к трудоустройству

Отчет CAP утверждает, что политика занятости должна измениться, отказываясь рассматривать людей просто как «занятых» или «безработных», и вместо этого признать занятость как «спектр, формируемый качеством, безопасностью и устойчивостью работы».

В отчете содержатся тревожные показатели о уверенности и психическом благополучии. Около 24% взрослых, не работающих в настоящее время, заявляют, что отсутствие уверенности и самооценки затруднило для них поиск работы, в то время как 49% безработных сообщают, что безработица негативно сказывается на их психическом здоровье.

• Каждый десятый считает, что у него нет необходимых навыков для получения работы.
• 14% чувствуют, что им не хватает достаточного опыта.

Хотя политические дебаты часто сосредоточены на возвращении людей на работу, CAP утверждает, что более глубокая проблема заключается в сложных барьерах, с которыми сталкиваются соискатели работы — от проблем со здоровьем и обязанностей по уходу до технологических изменений, цифрового исключения, экологических препятствий и незащищенных рынков труда.

«Психическое и физическое нездоровье сейчас являются основными факторами экономической неактивности», — говорится в отчете, подчеркивая, что сам процесс поиска работы может «усугублять тревожность и стресс и понижать уверенность».

Личный опыт соискателей

Для Эми статистика отражает реальность. После потери своей работы в детском саду она осталась на 500 фунтов стерлингов в месяц от Универсальных пособий, пытаясь покрыть аренду, налог на имущество и коммунальные услуги. «Потеря работы полностью разрушила мою самооценку», — сказала она. «Я оставалась с высокими счетами всего на 500 фунтов от Универсальных пособий. Я часто проводила дни без еды, поскольку отсутствие пищи было единственным «доступным» способом сэкономить».

Позже Эми присоединилась к клубу по трудоустройству CAP, который, по ее словам, помог восстановить ее уверенность. Она прокомментировала: «Клуб CAP был невероятно гостеприимным, и это было первое место, где люди действительно увидели мои сильные стороны. Это помогло мне понять, что я имею ценность и что кому-то не безразличен мой успех. Сессии дали мне уверенность снова подавать заявки на работу. Теперь я работаю на полную ставку».

Проблемы и возможные решения

Отчет подчеркивает, что трудоустройство само по себе не всегда является решением. Многие рабочие места являются незащищёнными или низкооплачиваемыми, при этом 18% работников сообщают, что они находятся в нездоровой занятости, а половина работников на полной ставке испытывает постоянную финансовую тревогу.

CAP утверждает, что «трудоустройство не всегда выводит людей из нищеты» и призывает сосредоточиться на устойчивой, достойной работе, а не на заглавных цифрах о занятости.

МаКаллох подводит итог, что изменения требуют сотрудничества между секторами: «Работодатели, государство, гражданское общество и сами застрявшие должны работать вместе для изменения ситуации. Наша экономика, политика и социальная структура все негативно затрагиваются, и изменения крайне необходимы».

Отчет призывает к значительному расширению персонализированной, лицом к лицу поддержки занятости, отражающей «индивидуальные обстоятельства и барьеры». Он настаивает на реформе роли наставника по трудоустройству, чтобы она сосредоточилась больше на межличностном, ориентированном на человека руководстве, а не на процессах, ориентированных на соблюдение.

Отчет также выступает за большую гибкость со стороны работодателей и более инклюзивные практики найма, наряду с устойчивыми инвестициями в программы поддержки трудоустройства на уровне сообщества. Почти 39% взрослых, не работающих на полную ставку, говорят, что поддержка лицом к лицу помогла бы им продвинуться к трудоустройству. CAP утверждает, что его клубы по трудоустройству, основанные на церкви, демонстрируют, что «инклюзивная, ориентированная на человека поддержка и гибкие рабочие места делают заметную разницу».