Как посредственные пасторы становятся хорошими лидерами

Когда я начинал служение, я был пастором ниже среднего уровня, вероятно, намного ниже среднего. Я консультировался с наставниками, читал книги о лидерстве и молился о водительстве Святого Духа. И всё же мне потребовались годы, чтобы улучшиться. 

Литература о лидерстве полна советов, как средний лидер может стать великим. Большинство из нас предполагают, что мы, по крайней мере, достаточно хороши. До величия — всего лишь одна книга, конференция или степень. Я верю, что заурядные лидеры могут улучшиться с помощью обучения. Желание учиться, самосознание и твёрдая трудовая этика имеют большое значение. 

Однако некоторые лидеры просто плохи. Они плохо руководят. Плохие решения — норма. Таким был я 20 лет назад. Почему некоторые пасторы ниже среднего уровня?

• Недостаток опыта.
• Недостаток эмоционального интеллекта.
• Недостаток знаний.
• Недостаток лидерского потенциала.
• Недостаток навыков принятия решений.

Я верю, что большинство пасторов хотят вести свои общины так, чтобы прославлять Бога. Я верю, что большинство пасторов заботятся о своих стадах. И Бог использует разные типы лидеров в разных контекстах. Например, сельская местность требует иного типа лидера, чем городская. Ни один не превосходит другого исключительно из-за контекстуальной экспертизы. Однако искренняя пасторская забота не автоматически приводит к эффективному лидерству. И некоторые пасторы являются плохими примерами лидерства, даже если они действительно заботятся. 

Годы практики закрепляют плохие привычки. Со временем повторяющиеся ошибки и неисправленные слабости могут превратить посредственного лидера в по-настоящему плохого. Иногда плохое лидерство проистекает из контекста или должности. Церковный лидер плохо подходит для церкви, направления служения или условий. То, что делает хорошего старшего пастора, не делает хорошего пастора для средней школы. То, что делает хорошего пастора поклонения, не делает хорошего детского пастора.

Хотя окружающая среда и должность влияют на плохое лидерство, не каждый случай плохого лидерства можно объяснить несоответствием. Некоторые лидеры являются выбросами на неправильной стороне кривой распределения. 

Плохое лидерство обычно имеет два основных источника: недостатки характера и недостатки компетентности. Они могут пересекаться, но требуют разных решений. Неудача характера требует покаяния, подотчётности и иногда отстранения. К сожалению, скандальные и хищнические лидеры существуют. Однако недостаток компетентности требует смирения, обучения, исправления и практики. 

Цель этой статьи — улучшение неэффективных, а не исправление неэтичных. Эти лидеры не злонамеренны, просто неэффективны. Они хотят принимать этичные решения, но не осознают, как их решения влияют на других. Какими способами ниже среднего церковные лидеры могут стать лучше? 

Они перестают использовать своё призвание как щит от критики. Божественное призвание не гарантирует лидерскую компетентность. Пасторы ниже среднего улучшаются, когда перестают интерпретировать каждую критику как атаку на их призвание. Бог мог призвать вас на служение, но это не значит, что каждое ваше решение мудро. Хорошие пасторы учатся отделять законность своего призвания от качества своего лидерства. Они становятся достаточно уверенными в том, кто они есть, чтобы признавать, когда они неправы. 

Они ищут исправления и руководства у проверенных лидеров в церкви. Самый быстрый способ остаться плохим лидером — стать защитным, когда кто-то указывает на слабость. Неэффективные пасторы часто объясняют, отклоняют или обвиняют. Улучшающиеся пасторы становятся любопытными. Они задают вопросы, слушают закономерности и сопротивляются желанию оправдываться. Они намеренно окружают себя доверенными, проверенными лидерами и позволяют этим лидерам говорить откровенно. 

Они понимают, что благие намерения не отменяют плохих результатов. Большинство неэффективных пасторов не просыпаются с намерением причинить боль людям или навредить своим церквям. Но лидерство должно оцениваться не только по намерению. Плохо донесённое решение всё равно может создать путаницу. Импульсивное изменение всё равно может разделить общину. Неосторожный комментарий всё равно может ранить кого-то. Пасторы ниже среднего улучшаются, когда начинают оценивать не только то, что они намеревались достичь, но и то, что их лидерство фактически произвело. 

Они перестают путать активность с прогрессом. Плохие лидеры могут быть чрезвычайно занятыми. Они посещают встречи, отвечают на сообщения, готовят проповеди, разрешают конфликты и спешат от одного обязательства к другому. Занятость может стать убежищем для лидеров, которые не определили, что важнее всего. Но постоянное движение может скрывать отсутствие направления. Улучшающиеся пасторы понимают, что лидерство — это не просто реагирование на то, что кажется наиболее срочным. Они определяют, что важнее всего, принимают осознанные решения и уделяют постоянное внимание нескольким приоритетам, которые продвинут церковь вперёд. 

Они переходят от обескураживающей позиции к ободряющей. Плохие церковные лидеры становятся лучше, когда перестают сосредотачиваться на том, почему что-то нельзя сделать, и вместо этого сосредотачиваются на том, как это можно сделать. Обескураживающие лидеры приобретают репутацию тех, кто указывает на препятствия, не помогая людям их преодолеть. Они могут думать, что реалистичны, когда на самом деле истощают энергию в комнате. Улучшающиеся пасторы не игнорируют реальные проблемы, но помогают людям увидеть верный путь вперёд. 

Они осознают, что избегание трудных решений — тоже решение. Пасторы ниже среднего часто путают пассивность с терпением. Они откладывают трудные разговоры, терпят плохую работу и позволяют нерешённым проблемам расти, потому что хотят сохранить мир. Но отложенный конфликт обычно становится более разрушительным конфликтом. Хорошие пасторы учатся действовать с мужеством и состраданием. Они решают проблемы до того, как они станут кризисами, зная, что нерешительность может повредить церкви так же, как плохое решение.

Они поощряют сотрудничество, а не конкуренцию. Плохие лидеры разделяют людей, создавая противостоящие лагеря. Плохие пасторы используют второстепенные богословские различия как оружие для создания противостоящих лагерей. Эти лидеры натравливают стлевые предпочтения одной группы на предпочтения другой. Хорошие церковные лидеры — строители мостов, показывающие, как разные люди могут сотрудничать, а не конкурировать. 

Плохие церковные лидеры терпят неудачу во многих областях, в то время как средние пасторы обычно имеют identifiable weaknesses в конкретных областях. Лучшие пасторы признают, что постоянное улучшение необходимо для эффективного лидерства. Неэтичное лидерство требует покаяния, подотчётности и, во многих случаях, отстранения от должности. Но неэффективное лидерство часто можно улучшить через смирение, исправление, обучение и практику. Пасторы не навсегда заперты в плохих решениях и разрушительных привычках. Величие может быть благородной целью, но стать хорошим — достижимый и стоящий следующий шаг.

Первоначально опубликовано на Church Answers.