Основатель Hobby Lobby Дэвид Грин призывает христиан переосмыслить успех и делится мудростью о наследии

В культуре, где успех часто измеряется личными достижениями, богатством и признанием, Дэвид Грин, основатель и генеральный директор сети магазинов товаров для творчества Hobby Lobby, противопоставляет этому уверенность в том, что жизнь, имеющая значение, определяется не тем, что человек накапливает, а тем, что он запускает для будущих поколений.

В интервью The Christian Post Грин, чья частная компания насчитывает 1000 магазинов в 48 штатах, где работают 50 000 человек, а годовой оборот составляет почти $8 миллиардов, связал своё понимание наследия с воспитанием в семье пастора.

«Я вырос в доме пастора. Мои мама и отец были прекрасными пасторами — в основном очень маленьких церквей — и, думаю, я многому у них научился, — сказал 84-летний CEO. — Не так много, как следовало бы в молодости, но они оказали большое влияние на мою жизнь».

Жизнь как пар

По его словам, это влияние сформировало как его веру, так и подход к бизнесу, семье и лидерству, даже несмотря на то, что успех пришёл позже, чем он ожидал.

«В Библии говорится, что наша жизнь — не что иное, как пар, — сказал Грин. — Это помогает нам решить, что мы будем делать со своей жизнью. Мы здесь ненадолго — так что же мы сделаем с этим временем?»

Новая книга Грина «The Legacy Life», написанная в соавторстве со стратегом по наследию Биллом Хайем, призывает читателей отвергнуть краткосрочный взгляд на успех в пользу библейского, поколенческого мышления.

Опираясь на собственный опыт, Грин предлагает практические рекомендации по формированию взгляда на наследие, формулированию личной миссии и ценностей, а также передаче значимых семейных историй.

Наследие — это не финансовый план

Хай, который десятилетиями консультирует семьи по вопросам межпоколенческого планирования в качестве CEO компании Legacy Stone, рассказал, что одно из самых распространённых заблуждений — считать наследие в первую очередь финансовым.

«Люди думают, что наследие — это план по распределению имущества, — сказал Хай. — Они считают, что это конечная цель, но это не так. Это всего лишь документ».

«Я сказал семье Гринов ещё в начале: „У вас действительно хороший план распределения активов, но не обязательно лучший план наследия“, — отметил он. — Если вы хотите добиться успеха в поколенческой перспективе, вам нужно чёткое видение, миссия и ценности, которые одно поколение может передать другому».

По словам Хайя, семьи, которые преуспевают на протяжении поколений, — это те, кто целенаправленно задумывается о долгосрочной перспективе, иногда на столетие вперёд.

Отказ от модели «работай усердно, потом выходи на пенсию»

Одним из самых значительных изменений, о которых рассказал отец, дед и прадед, стал отказ от того, что он назвал менталитетом «работай усердно, потом выходи на пенсию», — модели, глубоко укоренившейся в западной культуре.

«Думаю, нам помогли перестроиться наши родители, — сказал Грин. — Мы знали, что для них было важно. Моя мать любила Господа, имела детей, служащих Господу, и крепкий брак. На смертном одре она сказала: „Вы видите их? Вы видите их?“ И она видела ангелов».

Этот момент, по его словам, прояснил, что действительно имеет lasting value. «Простое приобретение множества вещей не делает человека счастливым, — сказал Грин. — Бог был очень милостив к нам в бизнесе, но мы хотим делать это ради цели, большей, чем эта быстротечная жизнь».

Практические шаги: семейные встречи и истории

Хай отметил, что семьи, успешно передающие веру и ценности, как правило, имеют одну практическую привычку: регулярные семейные собрания.

«В Писании есть семь основных праздников, один из них — Пасха, но есть один, который происходит каждую неделю: Шаббат, — сказал Хай. — Речь идёт о том, чтобы отойти от работы, вспомнить, отдохнуть и поразмышлять о Том, кто тебя создал».

Процветающие семьи, по его словам, встраивают этот ритм в свою жизнь. «У них регулярные семейные встречи, регулярная повестка дня, и они обсуждают „бизнес семьи“, — сказал Хай. — Кто мы? Что Бог делает? Куда Он ведёт нас?»

Грин сказал, что его семья уже много лет практикует этот принцип через ежемесячные собрания, посвящённые благотворительности, — традицию, которая, по его словам, сформировала их общие ценности.

«Мы делаем это около 25 лет, — сказал Грин. — Благотворительность — отличный способ передать семейные ценности».

Баланс и управление как служение

Несмотря на требования руководства крупной компанией, Грин заявил, что поддержание баланса между работой и семьёй всегда было приоритетом и влияло на ключевые решения в Hobby Lobby.

Он и его жена Барбара сознательно выбирали проводить время вместе с семьёй, в том числе путешествуя по 44 штатам с детьми на маленькой машине и с раскладной палаткой.

Эта философия, по его словам, распространяется и на то, как работает компания. «Когда я растил детей, я на самом деле работал меньше, чем сейчас. Мы просто любили быть вместе», — сказал он, добавив, что будущим менеджерам он говорит: «Самое важное — это ваш брак и ваша семья».

«Это одна из причин, по которой мы закрываемся по воскресеньям. Для наших сотрудников важно иметь семейную жизнь».

Он также отметил, что сильное руководство внутри компании, в том числе его сына Стива, который стал президентом компании в 2004 году, позволило ему отойти от оперативного управления.

Всё принадлежит Богу: уроки кризиса

Для молодых предпринимателей, надеющихся чтить Бога, создавая успешный бизнес, Грин напомнил, что «всё принадлежит Богу», добавив: «Мы видим себя управителями».

«Мы говорим, что Бог всем владеет, но потом ведём себя так, как будто это наше, — сказал Грин. — Если Ему принадлежит всё, значит, это не наше. Мы — управители».

Этот урок был усвоен во время одного из самых трудных периодов в его карьере — нефтяного кризиса середины 1980-х годов, который заставил его молиться и искать опоры в вере.

«Наш банк пригрозил обратить взыскание на Hobby Lobby, — сказал Грин. — Это был первый год, когда мы понесли убытки. Я буквально заполз под свой стол и воззвал к Богу. Я понял, что без Него мы ничего не можем».

С чего начать?

Хай подчеркнул, что для создания значимого наследия семьям не нужно богатство или общественное влияние. Он призывает семьи начинать с малого, даже до рождения детей, определяя ценности и сохраняя истории.

«Богатство — это не только финансовый капитал, — сказал Хай. — Оно духовное, эмоциональное и социальное. Запишите свои 10 главных историй. Моменты веры, моменты отчаяния, неудачи — эти истории несут в себе ценности».

Опираясь на библейскую традицию Пасхи, Хай сказал, что рассказывание историй — это способ передачи веры и идентичности. «Младший всегда спрашивает: „Чем отличается эта ночь?“» — сказал он. — «Истории захватывают эмоции и сохраняют ценности».

Итоговая цель

Что касается Грина, его конечное видение остаётся сосредоточенным на вере, а не на богатстве.

«Моя величайшая цель — не финансовая, — сказал он. — Она в том, чтобы использовать то, что у нас есть, чтобы рассказать как можно большему числу людей об Иисусе».

Он привёл в пример участие компании в глобальных миссиях и усилиях по распространению Евангелия среди детей по всему миру.

«Мы создали всё это не для того, чтобы продать и сидеть на пляже, — сказал Грин. — Всё принадлежит Ему, и мы просто хотим как можно дольше быть добрыми управителями».

Уроженец Оклахома-Сити заявил, что видя, как его дети и внуки продолжают жить в вере, он уверен, что дело будет жить. «Мы видим, как третье и четвёртое поколение служат Господу. Вот что меня вдохновляет. Наследие — это запустить что-то, что переживёт тебя».

Книга «The Legacy Life» уже доступна. Лия М. Клетт — репортёр The Christian Post.