Миссионерские посредники: три способа, которыми церкви помнят посланного

Одно из моих любимых повторяющихся событий в жизни нашей церкви — это то, что мы называем «Истории с полей». Подобно тому, как Павел и Варнава собрали свою отправляющую церковь, чтобы рассказать язычникам «все, что Бог сделал с ними» (Деяния 14:27), наша церковь собирается каждый год, чтобы услышать непосредственно от наших приезжих миссионеров о том, что Бог делает среди народов. Такие личные отчеты могут подпитывать молитвенную жизнь общины и постоянную заботу о миссионерах.

Но часто наши миссионеры не здесь, а там. Что могут сделать пасторы, чтобы их прихожане не забывали о своих миссионерах, находящихся за тысячи километров в течение многих лет?

Мой первоначальный совет — найти и назначить «миссионерского посредника» — человека (или группу), который служит активным посредником между миссионером и церковью. Некоторые церкви могут нанять пастора миссии на полный рабочий день для выполнения этой работы. Другим, возможно, придется назначить эту роль одному из своих помощников пастора. В некоторых случаях эту обязанность может выполнять дьякон или комитет добровольцев. Кто бы это ни был, церкви было бы полезно рассмотреть вопрос о назначении посредника, который преодолевает разрыв между посланными и отправителями.

Но как этот посредник может поддерживать память о миссионерах в умах членов церкви?

1. Поддерживайте активность ближайших.

Поскольку миссионеры живут и служат в другом месте, они часто теряют связь с членами общины, которая их отправила. Некоторые миссионеры нашей церкви были отправлены четыре десятилетия назад! Очень немногие из наших членов церкви были с нами так долго. В разгар смены конгрегации миссионер-посредник может найти и поддержать тех членов, которые ближе всего к миссионеру.

Например, как главный посредник миссионеров в нашей церкви, я стараюсь поддерживать связь с теми членами паствы, которые имеют давние отношения с нашими посланниками. Когда я спрашиваю о миссионерах, которых они знают и любят, я обнаруживаю, что мои контакты побуждают их поддерживать свои собственные контакты со своим другом-миссионером, оставаясь на связи. Если эти отношения останутся близкими, они будут направлять взаимное ободрение между отправляющей церковью и посланными.

В нашей церкви мы стараемся поддерживать активность самых близких, мобилизуя две основные команды людей. Во-первых, мы настоятельно рекомендуем нашим миссионерам иметь преданную команду поддержки. Это группа из шести-двенадцати человек, с которыми миссионер может быть открытым и честным и которые стремятся обеспечить долгосрочную заботу о миссионере различными способами. Во-вторых, у нас есть комитет членов (с опытом межкультурного общения), которые регулярно встречаются, чтобы опрашивать, поощрять и молиться за наших миссионеров каждый раз, когда они возвращаются на родину. Некоторые из членов нашей команды десятилетиями служили таким образом. Они знали большинство наших миссионеров еще до того, как они отправились на поле, и были привержены чтению их обновлений и регулярной молитве за них в течение многих лет.

Если члены, наиболее близкие к миссионеру, остаются активно вовлеченными, они очень помогут церкви оставаться привязанной к миссионеру, несмотря на смену конгрегации.

2. Держите руководство в курсе.

Наряду с поддержанием активности ближайших людей, миссионерские посредники стремятся информировать руководство и молиться за своих глобальных служителей. Однако при этом посредникам следует помнить, что у старейшин церкви есть много других важных потребностей, которые необходимо учитывать в жизни общины. Если старейшины засыпаны сообщениями, они могут начать отключаться, когда получают еще один пересланный информационный бюллетень. Мудрые посредники стремятся понять ограничения руководства своей церкви, чтобы они могли стратегически отбирать обновления, которые наилучшим образом будут держать старейшин в курсе жизни и служения миссионера.

«Если пастыри проявляют глубокую заботу о тех, кто выходит ради имени, то и стадо будет делать то же самое».

Хотя электронная коммуникация имеет некоторые преимущества, личные отчеты идут намного дальше в поддержании вовлеченности лидеров. Поскольку наши сотрудники еженедельно собираются, чтобы молиться о нуждах общины, у меня есть много возможностей рассказать о радостях и трудностях, которые испытывают наши миссионеры. Несколько раз в год к нам лично присоединяется миссионер, чтобы напрямую рассказать нашим сотрудникам о работе, которую выполняет Бог. Каждый месяц на собрании старейшин я более подробно рассказываю об одном из наших миссионеров, чтобы эти лидеры были знакомы с нашими глобальными служениями.

Если пасторы и старейшины церкви увлечены и молятся за своих миссионеров, это перетечет в страсти и молитвы святых. Поскольку пасторы наставляют своих людей во всей жизни, стадо будет все больше характеризоваться теми же целями и любовью (2 Тимофею 3:10). Если пастыри проявляют глубокую заботу о тех, кто выходит ради имени, то и паства будет делать то же самое.

3. Держите прихожан в курсе.

Наконец, посреднику миссионеров было бы полезно найти регулярные, творческие средства, чтобы держать все собрание в курсе глобальных инвестиций церкви. Моя цель как пастора миссии — сделать так, чтобы наши люди не забывали, что мы «поддерживаем» служителей Евангелия по всему миру.

Один простой, но эффективный способ, которым мы пользуемся в нашей церкви, — это молиться за миссионера каждую неделю на наших богослужениях. Когда миссионеры возвращаются с визитами, мы также стремимся приветствовать их публично на корпоративных собраниях и предоставлять нашей общине возможность общаться с ними. Как и положено, мы отмечаем важные вехи в карьере наших миссионеров — от начала служения до выхода на пенсию. Мы также регулярно призываем наше собрание помочь удовлетворить конкретные личные потребности миссионера, например, найти транспортное средство или место для проживания во время его домашнего задания.

Это лишь примеры того, как миссионер-посредник может поддерживать внимание всего собрания к глобальным работникам, которых они поддерживают.

Глубина, а не ширина

В конце концов, миссионерские посредники стремятся строить прочные отношения, чтобы глобальные евангелисты чувствовали, что их отправители знают, любят и поддерживают их. Но посредник может сделать только так много. Церкви могут легко распылить свои силы, стремясь к предполагаемой славе широты вместо силы глубины. Можно финансово поддерживать больше миссионеров, чем община может знать и заботиться о них. Когда руководство церкви признает свои собственные ограничения, выборочно выбирает разумное количество партнерств и стремится вкладывать значительные средства в каждое из них, это служит как миссионеру, так и общине.

Даже будучи главным посредником миссионеров в моей церкви, я часто удивляюсь тому, как другие члены нашей общины видят, любят, служат и знают наших миссионеров. Недавно меня вдохновил один из наших учителей воскресной школы дошкольного возраста, который возглавил инициативу по любви и поддержке четырехлетнего сына одного из наших миссионеров в Северной Африке. В результате эти дети дошкольного возраста устроили для своего друга вечеринку, узнали, где он живет, отправили ему посылки и сообщения, регулярно молились за него и даже пригласили его в класс воскресной школы по видеосвязи.

Этот учитель с глобальным мышлением так вдохновил этих долгосрочных работников, просто заставляя группу трех- и четырехлетних детей помнить. Я молюсь о том, чтобы больше прихожан в наших церквях взяли на себя эту роль посредника и помогли нам помнить о наших миссионерах.