Оберкирхенратин: «Диакония

Через год после вступления в должность председатель правления Diakonie Baden Сабине Юнг требует надежных политических рамок для испытывающей напряжение социальной экономики. Сокращения персонала оберкирхенратин не допустит.

Около года назад оберкирхенратин Сабине Юнг вступила в должность председателя правления Diakonie Baden в Карлсруэ. Переезд из Ганновера в Карлсруэ стал для теолога не просто переменой места с севера Германии на юг.

В интервью Евангелическому пресс-агентству (epd) Юнг, среди прочего, говорит о значении этого перехода, который для нее стал прыжком на стык Церкви и Диаконии.

epd: Госпожа Юнг, вы занимаете две должности в Евангелической земельной церкви Бадена: вы возглавляете отдел Диаконии и душепопечения и являетесь председателем правления Diakonisches Werk Baden. Как соотносятся Церковь и Диакония?

Сабине Юнг: Двойная функция — это большая возможность. Я могу в Церкви выступать за дела Диаконии и одновременно в Диаконии ясно показывать, что Евангелие — это ядро нашего бренда. Церковь и Диакония неразрывно связаны. Именно в то время, когда Церковь теряет общественное значение, Диакония делает христианские ценности конкретно ощутимыми. Мое кредо: Диакония — это Церковь в действии. Она практически живет любовью к ближнему.

Диакония как социальная рука Церкви служит ближнему. Но как учреждение социальной экономики она должна следить и за деньгами. Как вы оцениваете экономическое положение Diakonie Baden?

Юнг: Экономическое положение в целом напряженное. Это касается, с одной стороны, средств церковного налога. Мы подсчитали, что в период с 2021 по 2032 год реально потеряем 40 процентов этих средств. С другой стороны, в социальной политике нам нужны надежные политические рамки и достаточное финансирование социальных услуг.

Одновременно должно быть больше осознано, какое экономическое значение имеет социальная экономика. Только баденская Диакония насчитывает 38 000 сотрудников. В ее состав входят около 800 организаций-членов с более чем 75 000 мест, свыше 2 000 предложений и около 14 000 добровольцев. Таким образом, Диакония является значительным фактором стабильности для нашего общества.

Где вы видите возможности для экономии? Планируете ли вы сокращения персонала?

Юнг: Нет, сокращений персонала мы не планируем. Потенциал я вижу прежде всего в цифровизации и более тесном сотрудничестве, например, через общие службы между организациями-членами, земельными и федеральными объединениями. Это позволяет сделать процессы более эффективными и лучше использовать ресурсы. Одновременно мы можем расширять услуги в тех областях, где обладаем особой экспертизой. Это открывает дополнительные источники дохода. Однако одно ясно: Диакония — не промышленное предприятие. На людях и их потребностях экономить нельзя.

Где применяется ИИ

Используете ли вы искусственный интеллект? Если да, то где именно?

Юнг: Прежде всего в бухгалтерии, частично в кадровой сфере. Мы, например, внедрили программу управления клиентами. Однако защита данных ставит нам границы при использовании ИИ. Мы работаем с чувствительными данными и несем за это особую ответственность. С Diakonie Kork у нас есть инновационный партнер, который разрабатывает собственные приложения ИИ и интенсивно их тестирует. Но проблема, конечно, и в том, что ИИ стоит денег. Программы нужно приобретать и развивать, сотрудников обучать.

Какие стратегии есть у Диаконии для преодоления нехватки квалифицированных кадров?

Юнг: Мы показываем, что делаем как работодатель для сотрудников. Мы инвестируем, например, в здоровые условия труда, такие как возможности для занятий спортом, или выступаем за совмещение семьи и работы. В целом в Диаконию приходят в основном люди, которые хотят заниматься осмысленной деятельностью.

В политике сейчас много дискуссий. Неизвестно, что на самом деле происходит в социальной сфере. Видите ли вы области, где, по вашему мнению, Диакония должна расширить свою деятельность?

Юнг: Мы должны расширять свою деятельность везде, где люди в обществе подвергаются исключению. Одновременно я замечаю, что тон в обществе стал грубее. Я считаю нашим долгом еще более четко поднимать голос — будь то за людей с инвалидностью, за семьи в неблагоприятном положении или в вопросах бегства и миграции. Наша задача — постоянно указывать на то, что социальное — не самоцель, а цемент, скрепляющий общество.

Социальное государство стабилизирует демократию

То есть социальное государство — это не только бремя, но и нечто осмысленное?

Юнг: Да, безусловно. Этой осенью на повестке дня стоят различные социальные реформы. Например, закон о реорганизации ухода или закон о стабилизации взносов в государственное медицинское страхование. Часто при этом создается впечатление, что социальное государство недостаточно экономично. Здесь нужно еще раз четко сказать, что наличие социального государства — это большое благо, потому что оно способствует стабилизации нашей демократии и хочет создать надежные условия жизни для людей.

Давайте останемся на теме ухода. В конце сентября кабинет министров принял проект закона о реорганизации ухода. Предложение об ограничении собственной доли расходов на уход, которого требует и Диакония, в нем больше не появляется. Как вы оцениваете этот закон?

Юнг: Диакония и другие благотворительные объединения убеждены, что ограничение собственной доли необходимо. Мы не против реформ, но нам нужна реформа ухода, которая укрепляет обеспечение, сохраняет доступность ухода и ставит человека в центр. С нашей точки зрения, этот закон о реорганизации ухода идет в неправильном направлении, потому что именно те структуры, которые нам нужны, — амбулаторная и полустационарная помощь — ставятся под вопрос.

Как поставщик многочисленных учреждений, мы обладаем практической экспертизой, которая должна учитываться на ранних этапах политических решений. Политика в сфере ухода не должна ориентироваться только на краткосрочные цели экономии. Решающим является то, получат ли люди и в будущем ту поддержку, которая им нужна. По этому критерию должна оцениваться любая реформа.